华声在线11月26日讯（通讯员 李博琦 石雅）他是黎智，安装分公司一位获行业奖项“大满贯”的“90后”项目经理，参与创奖的项目包揽鲁班奖、国优奖、安装之星和多项芙蓉奖、天府杯、长安杯国家、省级奖项，1996年便加入三公司的他，笑称自己也是一名“90后”，而同事眼中的这名“90后”，用二十余年的坚持与付出，为项目履约、创优打下了坚实基础，实力与低调并存的他，在公司发展的长河里，走出了一条独属自己的“创造”之路。
初遇：一次转变人生的邂逅
2014年，刚结束轮训的我被分到了西安中大国际项目，在从天津出发之前便听同事们说黎智是分公司一位“老牌”项目经理，在见到他之前，我印象中的“老”项目经理都是“爱骂人”“要求刻薄”“倚老卖老”的形象，这样的形象一直到黎智经理亲自到车站来接我们回项目被打破。
刚开始的项目生活，我并不很适应，偶有因与劳务协调困难烦恼的时候，黎智经理总会开导我、为我解惑，告诉我：与劳务相处，要用“心”，既要会站在劳务的角度思考他们的困难，又要站在劳务的对立面多长一个“心眼”，如此协调起工作来，就会简单许多。我顿悟，自此工作开展也逐渐顺利起来。
黎智经理也常常与我们一起去现场，每每这时，最打动我的，便是黎智经理的严谨认真。现场管线排布稍不齐整，叫来相关管理人员及劳务负责人，表达整改意见、规定强制完成时间，清晰的现场工作思路、雷厉风行的执行力，着实为刚参加工作不久的我上了生动的一课，从施工员到项目副经理，我的成长之路，也为黎智经理深深影响着。
共事：披荆斩棘，勇往直前
在中大国际项目的施工经历中，黎智经理一直都以高标准要求着现场工作，给我感受最深的就有两个“金句”。
“办法总比困难多”，因为中大国际项目住宅部分有五栋楼，且均有样板间，需要在前期系统都未完善的时候实现样板间稳定的水通电明。这时候大家就想着放个临时电缆，但又会面临经常断电、供电不稳定等因素，一时间思路陷入困境。“让配电柜厂家把样板间回路所需要的柜子先行到货，用正式电缆放上去，在箱变处找一个备用回路专门供几个样板间使用”，黎智经理提出的方案点醒了我们，这样一来，通正式电的时候就只需要把箱变处的电缆改到高低压配电室就行了。采用这种半永临结合的方式既解决了问题，又节约了资源、减少了工作量，可谓一举三得。
“质量是工程的根本，牺牲质量的赶工毫无意义”，中大国际项目从2013年进场到2019年竣工，历时六年，业主、监理零投诉。每年都可以收到业主、监理甚至物业的表扬信，靠的就是每件事情脚踏实地的去做，每个节点计划都认真落实。项目开始就形成了以项目经理黎智经理为主，技术经理张琛、商务经理王阔为辅的质量管控体系，坚决执行分公司BIM先行、样板引路指导施工的思路。到目前为止共获得鲁班奖一项（住宅片区）；国家优质工程奖项一项（商业片区）；安装之星一项（商业片区）；三个片区均获得了陕西、湖南省级奖项。在高强度的赶工下（16年底商业开业；16年开始销售，17年底住宅全部交房；19年6月酒店开业），还能保证如此的施工质量与过程之中的管控是密不可分的。
回首：苦尽甘来，满载而归
“工作是没有捷径的，仰望星空的同时，更重要的是脚踏实地”，黎智经理说过的这句话始终印在我的脑海中。确实千言万语都可归结为四个字——“脚踏实地”，走好过去的每一步才能走好未来的每一步。若只是单纯定下目标而无所作为，是无法到达任何高度的。
目前黎智已是荣获2个“鲁班奖”、1个“国优奖”、1个“安装之星”的项目经理，他一路走来从中石油项目获鲁班奖，到中大国际项目的安装行业奖项“大满贯”，离不开黎智经理对自身、对团队的高要求。
“我也是从一名施工员成长起来的，刚进入行业，也是你们年轻人口中的‘小白’，我就是有一点好——爱学，90年代哪有像现在这样的条件，就是捧着规范的一本厚书上现场、对着看，哪里不懂了，也没有像现在这样打电话问谁，就现场记下来，或者遇到相熟的师傅就问一问，或者就等到下午放工了，又跑回项目部问一些资深的前辈。所以说我对项目团队的高要求也源于此，现在条件好，更没有理由不好学。”黎智经理的成长，也是“脚踏实地”的，从施工员、到工长、到副经理，一步一步走上项目经理的岗位。
中大国际项目更是为分公司项目人才库输送了8人，项目副经理人才库4人，城市公司机电经理1人，工长和施工员数不胜数，“90后”项目经理黎智用自己的“偏执追求”又再赢得当之无愧的“黎校长”一称。
